《新產品創新與研發》

企業欲在如此競爭的環境下生存，必須有新產品綿延不斷地推上市場，以確保產品的市場佔有率，才得以使企業存活下來。因此，新產品或新科技研發對於各個企業可謂非常重要。結合過去學者研究與實務界的經驗，本書將新產品或新科技的研發程序，作一系統性的彙總，使任何一新產品或新科技的研發，在最少的資源與開支下，獲得最佳的研發成果。

隨著科技時代的演進，新產品的誕生由傳統式的研發轉為符合時代潮流及以顧客為導向的研發工程，其研發的過程可謂千頭萬緒，而考量的層面可謂極為廣泛。但如何在這錯綜複雜的程序中獲取產品研發的成效，是一門學問也是一種藝術；就如同市場上任何的時刻、地點都有新的產品在發表或上市，但最終能在市場上存活下來，並且獲得消費者青睞的產品可說不多，而其關鍵的因素在於產品研發過程中缺乏諸多因素的考量，而造成產品研發的失敗。

因此，如何掌握產品的創新與研發變成一項非常重要的工作，尤其是身為一個市場經營者、產品研發者，或相關管理者必備的一項基本知識。

• 第一篇新產品研發篇
  第一章新產品或新科技的研發程序
  一研發目標（主題）的制定
  二研發評估與市場預測
  三研發的進行方式
  四商品化的方式
  
  第二章研發的基本考量
  一傳統式提升「生活品質或便利性」的研發例子
  二突破「硬體充裕時代」的產品戰略
  三探討熱賣商品的秘密
  四由軟性導向所衍生的商品價值
  五研發動機的兩大類型
  六研發目的兩種類型
  七企業評價的指標
  
  第三章研發目標及研發主題的探索
  一研發主題的設定為第一優先
  二如何設定「戰略性研發」的目標
  三如何設定「戰術性研發」的題目
  四活用業務人員為探索先鋒
  五新產品提案制度
  
  第二篇研發評估與市場預測
  第一章研發題目的評價法
  一第一輪評價的實施方式
  二第二輪評價的實施方式
  三以簡易財務模式評估研發效益
  
  第二章由產品創新角度看新產品研發
  一產品創新的概念
  二以時間系列性產品的重疊戰略
  三分辨清楚何者為新產品、改良產品及替代產品
  四中小企業的新技術、新產品研發的方式
  
  第三章技術與市場預測
  一新技術的預測方法
  二市場預估
  三產品創新管理
  
  第四章如何進行研發
  一暢銷商品的規格如何設計
  二研發完成時期是由市場條件來決定
  三研發組織與研發體制的訂定
  
  第三篇新產品進入市場篇
  第一章新產品研發
  一研發的機制
  二創造性研發及應用性研發（R & D）
  三創造型研發者的發掘與活用
  四創造型研發的真諦
  五創造型研發者的管理
  
  第二章新產品定價
  一產品定價策略
  二創新的定價新思維
  三產品生命週期定價法
  
  第三章新產品導入市場
  一把握目標顧客群
  二創造熱賣的商品
  三精算成本
  四利益的來源
  五降低成本的做法
  六販賣的方式
  
  第四篇全球行銷布局篇
  第一章全球行銷策略思維
  一全球行銷概要
  二全球行銷環境
  三分析全球市場機會
  四全球行銷策略
  
  第二章市場區隔策略
  一市場區隔化
  二目標市場之選擇
  三市場定位
  
  第三章配銷通路管理
  一配銷通路的意義
  二通路型態與結構
  三通路衝突與管理
  
  第四章資訊科技在行銷之應用
  一電子商務
  二網路行銷
  三網路行銷規劃程序
  四行銷環境偵測
  五設定行銷目標
  六市場區隔
  七產品定位
  八擬訂行銷策略組合
  九行銷策略的執行與控制
  
  第五章財務管理
  一企業為何需要財務管理？
  二三大財務決策
  三財務分析與危機避免